日期 01.12.2020

礼品公司工艺礼品资源整合设计

中国的礼品行业在中国经历了20多年的历史沉淀，现在整个礼品行业都处于相对成熟的发展阶段。规模以上工艺礼品礼品企业资源已达到理想状态。但是，在瞬息万变的礼品市场中，如果企业对当前的资源组合感到满意，就很难取得进步。但是，受当时市场需求，当时消费者的经济消费能力和产品质量的影响，很难在礼品市场上提高价格。礼品企业还需要从内部开始，并在资源整合的情况下获得大的优势。

消费者作为产品的使用者，在销售和使用过程中扮演着比较重要的角色。面对不断上涨的价格，一些消费者说他们不能接受高价产品，但希望这些产品可以有提高价格的资本。的确，在目前的礼品市场中，价格虽然不能成为制约企业发展的关键因素，但对消费者仍然具有一定的影响力。如今，工艺礼品礼品企业陷入了成本上升而不是利润上升的困境。此时，企业要充分发挥主观能动性，有效整合内部资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。

长期以来，资源整合是企业通过不断调整可用资源以获得持续，稳定的经济效益，有效利用内部和外部资源的有用手段。现在，礼品企业面临价格混乱，因此可以通过资源整合的方式进行。在人力资源方面，他们可以合并相关部分，精简人员，精简企业内部结构，减少人力资源的资本投入；在财务资源方面，定期清理财政收支，使公司的财务状况更加准确，召开定期的内部财务会议，增加不合理的支出，节省支出；在物质资源方面，要制定总体计划并制定合理的预算。在通过各种产品加工程序购买材料时，请与相关的购买公司达成协议，以寻求大的让步并大程度地降低材料成本。该方法不仅有利于企业的可持续发展，而且在成本和利润之间具有良好的调整效果。

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