日期 01.12.2020

禮品公司工藝禮品資源整合設計

中國的禮品行業在中國經歷了20多年的歷史沉澱，現在整個禮品行業都處於相對成熟的發展階段。規模以上工藝禮品禮品企業資源已達到理想狀態。但是，在瞬息萬變的禮品市場中，如果企業對當前的資源組合感到滿意，就很難取得進步。但是，受當時市場需求，當時消費者的經濟消費能力和產品品質的影響，很難在禮品市場上提高價格。禮品企業還需要從內部開始，並在資源整合的情況下獲得大的優勢。

消費者作為產品的使用者，在銷售和使用過程中扮演著比較重要的角色。面對不斷上漲的價格，一些消費者說他們不能接受高價產品，但希望這些產品可以有提高價格的資本。的確，在目前的禮品市場中，價格雖然不能成為制約企業發展的關鍵因素，但對消費者仍然具有一定的影響力。如今，工藝禮品禮品企業陷入了成本上升而不是利潤上升的困境。此時，企業要充分發揮主觀能動性，有效整合內部資源，包括人力資源、財務資源和物質資源。

長期以來，資源整合是企業通過不斷調整可用資源以獲得持續，穩定的經濟效益，有效利用內部和外部資源的有用手段。現在，禮品企業面臨價格混亂，因此可以通過資源整合的方式進行。在人力資源方面，他們可以合併相關部分，精簡人員，精簡企業內部結構，減少人力資源的資本投入；在財務資源方面，定期清理財政收支，使公司的財務狀況更加準確，召開定期的內部財務會議，增加不合理的支出，節省支出；在物質資源方面，要制定總體計畫並制定合理的預算。在通過各種產品加工程式購買材料時，請與相關的購買公司達成協議，以尋求大的讓步並大程度地降低材料成本。該方法不僅有利於企業的可持續發展，而且在成本和利潤之間具有良好的調整效果。

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