日期 30.04.2020

使用員工福利對企業和員工的好處

員工的工作條件決定著企業的競爭力。為此，企業具有設計一系列系統的能力，以使員工能夠達到企業所需的工作條件。所謂制度設計，福利是重要手段之一，員工福利在一定程度上可以直接或間接影響企業的績效。

從狹義上講，福利包括兩部分：一是法定福利，主要是指五險一金。二是個人福利，包括在春節和節假日期間為企業分發的各種補充保險和物資。從廣義上講，福利是員工從企業獲得的所有福利的總和，工資和獎金除外，包括工作經驗，學習和成長。

長期以來，人們對員工福利有很多誤解，其中重要的有兩點：一、對福利的涵義缺乏正確的理解，這意味著福利是在此期間的商品和保險的分配農曆新年和假期，忽略情感交流的功能；二、在理解福利功能方面存在偏差。

實際上，薪酬發展的歷程，就是福利越來越豐富的過程。從早期的計件工資—你做了多少事我給你多少錢—這種冰冷的直接交易，到計時工資—你上一個月班我給你多少錢—這種略帶人文色彩的交易，再到包括薪資、福利、學習與成長、工作體驗在內的、以人為本的整體薪酬，變化比較大和比較多的就是福利。

在那些以福利為基準的企業中，我們看到了一個共同點：企業老闆非常重視員工福利。在行政級別，福利屬於人力資源部門，但是福利能否做好取決於老闆。坦率地說，這取決於老闆是否真的認真對待福利，甚至將其提升到企業價值和企業文化水準。

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